作者：人力资源部 白洁
9月16日上午，公司组织了以《行政管理提升》为题的培训，课程由省委党校丁军教授授课，主要从新时代对干部行政素质的要求、行政管理能力、干部行政素质与能力建立的基础、行政管理必备的核心能力以及如何提升干部行政管理水平这五个方面进行了讲解，丁老师评书式的授课方式生动形象，风趣幽默，课后还留有小悬念，让人意犹未尽，课上，丁老师也结合实际情况举例讲解，深入浅出，通俗易懂，使我们受益匪浅。下面我谈谈对此次培训的感想：
一、新时代新要求
课上，丁老师讲授了新时代对干部行政素质的要求有：1、政治素质，2、人文素质，3、品德素质，4、责任素质，学习后，明白了要提高自身能力，包括本能、才能、技能和潜能，因为它影响着一个人做事的效率和效果。所以要提升行政管理能力，通过不断努力，努力适应新时代胜任工作岗位的要求靠拢。
二、培训后的思考与学习
培训课上学到很多新的知识点，都是受益匪浅的。课上时间有限，想要全部消化为己所用不现实，所以课后要先理清思路，再复习延伸，通过老师授课中讲解的工作方式方法，结合自身实际，思考通过学习如何能帮助我们自身提升综合竞争力，提高工作效率。例如：老师在课上讲到对“三业”的认识、对“三商”的要求、行政管理必备能力等知识的总结讲解以及通过对笔记和课件的再学习，对提升自身综合素质都是很有帮助的；本次培训中提到的行政管理必备的核心能力都是值得我们再次延伸学习的。
三、对实际工作的帮助
理论知识再丰富，也要应用于实践，指导实践。下面我谈谈培训对我实际工作的帮助。课上，老师讲解到行政管理必备的核心能力有：1、沟通能力、2、理解能力3、组会能力4、抗压能力，还讲解到提升干部行政管理水平的方法有：1、认识单位2、制定有效的规章制度及管理流程3、形成积极向上的文化氛围4、发现问题找方法5、有效激励6、知人善任--用(做)能执行的人。
培训后，感觉思路一下子清晰了，为我们指明了努力的方向，比如有效的沟通、组会的能力、抗压的能力，科学的工作流程和方法实践后对实际工作有很大的帮助，对提升工作效率有很大的效果。像是做执行的人在实际工作中已经有了体现，在完成公司5-7月绩效分值的统计工作时，使用科学的工作方法，遇到问题找方法，复杂问题简单化，简单的问题量化、量化的问题流程化，努力执行完成了该项工作。
其实，我在培训前的心得分享，也是执行力的体现，先设定好目标去执行，围绕目标设置流程步骤，思考后向着既定目标努力，一步步实现。所以，通过学习和学用结合，我深刻认识到无论任何工作任务，都需要在设置好目标后，结合实际制定工作流程，一步一步认真思考并执行。首先一定要先去做，去执行！要做到在工作中思考，理论结合实际，在实践中进步，知行合一！
今后，我将继续努力学习，理论结合实践，为专营公司的发展贡献自己的一份力量！
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